校企聯(lián)合辦學(xué)
校企聯(lián)合辦學(xué)
當前位置:?? 網(wǎng)站首頁 > 項目介紹 > 校企聯(lián)合辦學(xué) 您可能面臨的困惑
基于行政化的企業(yè)流程體系，不適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境或業(yè)務(wù)變化，沒有實現(xiàn)效率、成本與風(fēng)險之間的動態(tài)平衡；
部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰；
部分流程對風(fēng)險缺乏控制或者控制過度；
部分崗位的實際流程操作沒有按照要求執(zhí)行，采用習(xí)慣性的操作流程，導(dǎo)致流程執(zhí)行變味。
力洋咨詢可以做什么
進行流程診斷，識別關(guān)鍵流程。構(gòu)建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、 關(guān)鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。
幫助您實現(xiàn)的價值
理清流程邊界接口，界定流程執(zhí)行角色職責(zé)，提高工作運營中的責(zé)任意識，明晰責(zé)任邊界；
合并縮減不必要流程節(jié)點，把握流程關(guān)鍵節(jié)點，加快流程運作速度，提高流程運作效率；
通過迅速的信息和物資流通，減少時間和財務(wù)損耗，降低成本；
快速響應(yīng)客戶需求，強化流程端點之間的傳遞，提升價值；
減少重復(fù)工作，降低出錯率，增強應(yīng)變能力，達成員工、管理者、客戶多方受益效果；
構(gòu)建成本精細化管理，創(chuàng)新成本管理模式。
基于行政化的企業(yè)流程體系，不適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境或業(yè)務(wù)變化，沒有實現(xiàn)效率、成本與風(fēng)險之間的動態(tài)平衡；
部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰；
部分流程對風(fēng)險缺乏控制或者控制過度；
部分崗位的實際流程操作沒有按照要求執(zhí)行，采用習(xí)慣性的操作流程，導(dǎo)致流程執(zhí)行變味。
力洋咨詢可以做什么
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理清流程邊界接口，界定流程執(zhí)行角色職責(zé)，提高工作運營中的責(zé)任意識，明晰責(zé)任邊界；
合并縮減不必要流程節(jié)點，把握流程關(guān)鍵節(jié)點，加快流程運作速度，提高流程運作效率；
通過迅速的信息和物資流通，減少時間和財務(wù)損耗，降低成本；
快速響應(yīng)客戶需求，強化流程端點之間的傳遞，提升價值；
減少重復(fù)工作，降低出錯率，增強應(yīng)變能力，達成員工、管理者、客戶多方受益效果；
構(gòu)建成本精細化管理，創(chuàng)新成本管理模式。
